切尔西球服:項目管理

什么是六西格瑪管理方法?六西格瑪管理方法通常包括哪些? 作者:天行健咨詢師 
什么是六西格瑪管理方法?六西格瑪管理方法通常包括哪些?
徐進的信念:智能制造背景下的人才如何管理? 作者:徐進 
智能制造背景下的人才如何管理?
洪生:你了解績效管理的幾大誤區嗎 作者:做到商學院 
你了解績效管理的幾大誤區嗎
德魯克:「笨蛋法則」是公司經營必須要遵循的一個法則-做到商學... 作者:洪生 
德魯克:「笨蛋法則」是公司經營必須要遵循的一個法則
做到商學院:管理是門藝術—西方管理科學與東方文化的融合 作者:做到商學院 
管理是門藝術—西方管理科學與東方文化的融合
洪生:目標完成情況需要考核、評價與獎懲-做到商學院 作者:做到商學院 
目標完成情況需要考核、評價與獎懲-做到商學院
軟件行業實施六西格瑪時的誤解 作者:陳玉玲 
六西格瑪的許多內容我是非常認可。如質量成本的概念,從客戶中來到客戶中去的理念,改進閉環的方法等。運用合理是可以用在軟件過程的改進的。
精益生產管理六大陷阱 作者:陳玉玲 
企業管理學高手德魯克說:管理方法得好的加工廠一直平淡無味的,沒有振奮人心的事兒產生。期待公司在追求完美精益生產時超越重重的圈套,順利實現這一人生境界。
深度分析六西格瑪DMAIC套路 作者:陳玉玲 
通過與他們交談發現,這跟他們之前接受到六西格瑪培訓內容有關。這些同事所接受到的六西格瑪培訓幾乎都關注在一些工具的講解,比如MSA、假設檢驗、實驗設計和SPC等。這就導致接受培訓的人員對六西格瑪項目過程中所使用的工具都很了解。但他們大多沒有真正做過六西格瑪項目,甚至不...
制度增值管理II:通往制度化管理之路——崗位職責說明書(JD)編寫... 作者:陳奇 
企業發展階段自評:判斷企業是否進入制度化管理的評價標準。
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