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曼联2-0切尔西:教練式HR—教練助力HR提升組織影響力

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教練式HR—教練助力HR提升組織影響力
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教練式HR—教練助力HR提升組織影響力課程,從個人和組織兩個角度來看,HR專業人員學習成為組織內部教練的益處有哪些,如何在日常工作中恰當地運用教練理念和技巧,如何象HR教練一樣思考和行事,以提升影響力,作為一個新興行業和技術,教練是什么,它是如何在組織 環境中發揮作用的。
教練式HR教練式HR

教練式HR—教練助力HR提升組織影響力課程特色與背景

    有何收獲?
    能說出教練是什么及其在組織環境下的多樣性應用
    知悉如何像教練一樣思考和像教練一樣行事,以提升組織內部影響力
    嘗試在HR
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辭退員工談判與情緒控制之實務處理技巧培訓,結合大量案例,詳細講解不同情境下離職談判的實務處理技巧,以及針對不同類型員工的情緒管理,提升HR與員工的談判技巧;降低企業用工風險;提高勞動爭議的事前預防能力及事中控制能力。

工作情形中運用教練理念和技巧
    為何參加?
    與最新的HR應用技術發展保持一致,以更符合人性美好的教練方式輕松獲得對業務經理和員工的影響力,強化信任關系,提升HR專業人士對人才和業務發展的推動力
    培訓師多年企業HR高管出身、近年全情投入教練事業,以高度互動、教練式
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醫療器械質量管理體系(ISO 134852016)新版 主任審核員課程(IRCA認可)  上海 2019/2/25(5天)

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教練式員工輔導技能培訓  上海 2019/3/6(1天)

教練式輔導課程旨在提高您的自身員工輔導技能,來充分帶動您的整支團隊的工作效率!其主要內容包括:什么是教練式員工輔導?教練式輔導帶來的益處;教練式輔導工作的阻礙;不同的教練風格 ;不同的輔導情境;教練式輔導過程——逐步引導;提高教練式員工輔導技巧。

企業教練技術-教練領導力  廣州 2019/3/8(2天)

企業教練技術課程,旨在幫助了解教練技術原理,人的心理特征及思維模式;掌握教練型領導者的信念和思維;學習傳統管理者轉型教練型管理者的思維障礙;了解5D教練領導力矩陣,五維教練技術模型;掌握教練型領導力的有效組合和調試;學習領導者學習和掌握教練式的領導方法,轉型成為教練型的領導人。

經理人必備的核心領導力和管理技能提升  廣州 2019/3/9(2天)

經理人必備課程主要內容包括:理解領導力本質;領導風格:如何完善你的領導風格;魅力領導力塑造:領導者獲取認同和信任;教練式領導力塑造:如何培育部屬并調動其積極性創造持續的高績效;變革式領導力塑造:領導成功的變革贏得機遇。

的方式帶領課程。既有邏輯框架清晰的理論基礎,更有大量實操性的練習;既講教練原理,更結合HR的日常工作實景和挑戰;既學習教練技巧(doing),也修煉教練狀態(being)。既提供干貨工具和案例,又走心修性
    先決條件?
    規模企業、5年以上HR工作經驗

課程大綱

課前
  課前三篇閱讀文章
  課前問卷調查
第一??椋菏裁詞鞘裁?
  教練是什么
  組織環境下的教練
  教練不是什么
  什么時候適合做教練式HR
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教練式HR—教練助力HR提升組織影響力  其他 2019/3/21(2天)

教練式HR—教練助力HR提升組織影響力課程,從個人和組織兩個角度來看,HR專業人員學習成為組織內部教練的益處有哪些,如何在日常工作中恰當地運用教練理念和技巧,如何象HR教練一樣思考和行事,以提升影響力,作為一個新興行業和技術,教練是什么,它是如何在組織 環境中發揮作用的。

第二??椋何裁醋黿塘肥紿R
  HR多角色模型及其延伸思考
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第三??椋合窠塘芬謊伎?
  4條基礎教練信念
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  5個核心教練特質:建立信任、忘我、好奇、不妄加評判、認可
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第六??椋菏滌媒塘飯ぞ?
  度量式工具
  平衡輪
  來自未來的一封信
第七??椋菏導械腍R教練示例
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  提高敬業度的教練對話
  促進發展的教練對話
  改進人際關系的教練對話
第八??椋漢笮卸氤信?
課后
  3人小組持續練習
  微信群集體分享與答疑
  微信群讀書分享
  培訓師提供3位學員每人6小時教練輔導

課程主講

    吳雁燕
    上海交通大學工商管理碩士,有25年工作經驗,其中在職業生涯早期擔任了6年通訊和電子工程師工作,隨后16年在中、外資企業擔任人力資源副總裁、總監和經理等職位,近3年多從事人力資源咨詢顧問、企業教練和培訓等工作。
    吳雁燕女士是<<戰略性變革:領導力致勝>>(2004,經濟科學出版業)的聯合作者;是世界首個和最廣泛應用的情商工具EQ-i和EQ 360的最新2.0版本在亞洲的首批認證教練之一;是世界高管教練第一人馬歇爾?古德史密斯(Marshall Goldsmith)的以人為本教練法(Stakeholder Centered Coaching)的認證教練,是Coaching Australia的高管教練認證項目(Executive Coach Certification Program)認證教練,是國際教練學院(International Coach Academy)認證教練的在讀學生,是美國職業發展協會(ACDI)國際認證職業發展與轉型教練,同時也是國際教練聯合會(ICF)的專業教練級會員和國際教練聯合會上海分會(ICF Shanghai)的教練大使。
    吳雁燕女士服務過的雇主公司有花旗集團(Citicorp)、艾默生電氣(Emerson), 飛利浦 (Philips)、 華虹NEC(Huahong-NEC)和亞商集團(ABC Group)等,涵蓋了高科技(半導體、軟件)、電子、消費品和專業服務等行業。
    吳雁燕女士正在服務/服務過的咨詢、教練、情商發展和培訓項目客戶有漢高(Henkel)、瑪氏(Mars)、東風汽車(Dongfeng Automobile)、羅氏(Roche)、施貴寶(BMS)、潤英聯(Infineum)、倍耐力輪胎(Pirelli Tyre)、朗斯國際(Lance Intl’)、中芯國際(SMIC)、歐普照明(Opple)等。

課程對象

HR leader
HRBP
HR COE
備  注
課程費用:5800元/人

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人力資源相關課程
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課程主題:
教練式HR—教練助力HR提升組織影響力
課程編號:171926 
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