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英国切尔西花展:多品種小批量的采購管理與改進

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多品種小批量的采購管理與改進
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多品種小批量的采購管理與改進課程,學員將學會根據自己公司多品種小批量采購的實際狀況建立自己的采購戰略,通過本課程介紹的理想供應商選擇模型篩選合適的供應商,并建立自己的多品種小批量采購價格指數來管理公司的多品種小批量采購的價格變化,同時通過建立有針對性的成本管理戰略來實現降本的目標并利用本課程介紹的業績和供應商關系評估工具實現對供應商的有效管理。
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多品種小批量的采購管理與改進課程特色與背景

    課程目標
    本課程針對多品種小批量
相關內容導讀“多品種小批量”
生產計劃與物料控制(PMC)實戰培訓  上海 2017/2/23(2天)

国际米兰vs切尔西 www.ogzqlx.com.cn 生產計劃與物料控制(PMC)課程就是基于當前這種多品種小批量的市場環境,為您設計的一套如何解決上述各問題的生產計劃與物料控制的管理體系,通過培訓、案例分析和互動方式,使學員了解國內外制造業生產計劃與物料控制的最新理念和成功經驗,課堂老師也會讓學員提出您所在公司的主要問題設計一套適合本公司的管理模式。

多品種小批量下的生產計劃與排程管理  蘇州 2017/2/23(2天)

多品種小批量下的生產計劃與排程管理課程主要內容包括柔性生產系統分析;訂單需求管理與預測;柔性生產計劃系統實務;訂單與排程管理;如何做好產能管理;生產績效管理,幫助學員掌握正確的生產計劃管理思想和方法。

精益供應鏈與物流管理  上海 2017/4/14(2天)

精益物流和精益供應鏈課程,豁然開朗或許是你兩天學習后的感受;在多品種小批量需求模式下,配套的生產、物流和供應鏈模式必須改變!怎么改?已經有了完整的模式,不用您苦思冥想。

混線生產標準作業實踐  蘇州 2017/6/12(3天)

混線生產標準作業實踐培訓,旨在使學員系統掌握標準作業提升生產效率方法,掌握混線模式(多品種、小批量)模式下動態產線平衡方法,掌握標準作業三表(標準作業表,標準作業組合表、標準作業指導書)的運用,理解如何能調動員工的積極性,運用好績效考核方法。

采購
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采購成本控制、削減與談判技巧  蘇州 2017/1/10(2天)

采購成本控制、削減與談判技巧課程結合被國際公認的采購理論,從企業供應鏈管理的高度,提升學員如何控制與降低企業采購成本的方法與技巧;讓學員基本掌握與供應商在合作前、合作中的談判策略、方法與技巧,了解采購談判與基于供應鏈成本控制為目標的談判者使命,為未來供應鏈管理環境下的商務合作創造充分的條件。

實用采購技巧  上海 2017/1/12(2天)

實用采購技巧課程,將帶給學員一系列系統化的操作方法和體系,通過本課程的學習能使采購人員能夠徹底擺脫傳統的依賴經驗的工作方式,成為受過訓練的職業化的采購員,使采購職能真正發揮其作用,采購職能正在成為企業特殊的利潤中心。

供應商選擇、評估與采購績效管理  上海 2017/1/12(2天)

供應商選擇、評估與采購績效管理培訓,可以讓學員更加充分的理解與供應商的協同管理,自信地建立供應商績效管理體系,有技巧地控制和評估供應商并且有效地達成雙贏的結果,掌握供應商的選擇方法,成本控制方法與策略,供應商績效改進的有效策略與供應商績效改進方法。

采購管理與降價談判技巧  蘇州 2017/1/12(1天)

采購管理與降價談判技巧培訓,有效的采購策略,為達成采購談判奠定了基礎,采購流程與制度的建立與保證,采購業務績效的衡量,供應商感知模型與采購戰略分析,采購談判的基本觀念,采購談判戰略,采購談判戰術等,旨在使學員掌握采購管理與降價談判技巧。

的特點,通過深入淺出的講解和詳實的案例分析,幫助學員厘清多品種小批量采購的正確思路,了解多品種小批量采購的戰略建立的過程,學會選擇合適的多品種小批量采購供應商,并掌握針對多品種小批量采購的價格及成本管理模式和工具,以及針對供應商和采購團隊的業績評估方式,從而改進公司的多品種小批量采購管理
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采購管理與降價談判技巧  蘇州 2017/1/12(1天)

采購管理與降價談判技巧培訓,有效的采購策略,為達成采購談判奠定了基礎,采購流程與制度的建立與保證,采購業務績效的衡量,供應商感知模型與采購戰略分析,采購談判的基本觀念,采購談判戰略,采購談判戰術等,旨在使學員掌握采購管理與降價談判技巧。

采購人員綜合技能提升訓練  蘇州 2017/1/17(2天)

采購人員綜合技能提升課程,內容涉及采購管理的發展,供應市場調查方法和如何做調查分析,供應商全面能力評估和對買方的戰略匹配度,采購績效評估方法,成本構成的財務分析等,旨在提高采購從業人員的綜合技能,使之把握最先進的采購管理方式。

采購管理技能訓練  上海 2017/2/9(2天)

采購管理技能課程培訓,內容有企業采購組織的建立,集中的物料認證與分散的物料采購,采購談判基礎,采購流程優化,采購成本分析與優化,ERP管理與采購,庫存管理與物料采購等,旨在使學員掌握采購管理技能。

項目中的采購管理  上海 2017/2/23(2天)

項目中的采購管理課程培訓,內容涉及 項目管理的硬性因素和軟性因素,解決問題的技巧,項目采購的基礎,規劃項目的系統化方法和工具,項目采購實施、監督、控制和評估方法等,旨在使學員掌握項目管理的模式、方法、工具和管理技能。

,為公司的降本目標的實現和部門業績的提升做出貢獻。
    通過本課程的學習,學員將學會根據自己公司多品種小批量采購的實際狀況建立自己的采購戰略,通過本課程介紹的理想供應商選擇模型篩選合適的供應商,并建立自己的多品種小批量采購價格指數來管理公司的多品種小批量采購的價格變化,同時通過建立有針對性的成本管理戰略來實現降本的目標并利用本課程介紹的業績和供應商關系評估工具實現對供應商的有效管理。
課程亮點
1)針對多品種小批量采購的戰略建立模式;
2)獨創的理想供應商確定模型及篩選流程;
3)獨創的價格管理模型及實施方法;
4)針對多品種小批量采購的庫存管理戰略;
5)適用于采供雙方的業績管理工具。
課程收益
了解多品種小批量采購的特點及管理思路;
了解多品種小批量采購的戰略及其建立模式并學會建立適合自己公司現狀的采購戰略;
了解供應商選擇模型并學會利用其選擇合適的多品種小批量采購供應商;
掌握價格管理模型原理并學會建立自己的多品種小批量采購價格指數;
了解多品種小批量采購的成本構成并學會主要的降本方法和思路;
了解多品種小批量采購庫存管理戰略及呆滯庫存處理方法;
學會根據自己公司的目標設定供應商管理的KPI;
掌握供應商業績考評的工具原理及使用;
掌握采購團隊的業績考評工具原理及使用。

課程大綱

第一章 多品種小批量采購的特點和采購戰略
1.多品種小批量采購的特點
2.多品種小批量采購的主要挑戰
3.主要的應對策略和方法
第二章 多品種小批量的供應商選擇和管理
1.采購和供應商關系定位
?  從采購角度對供應商的分類模型
?  從供應商角度對采購的感知模型
2.多品種小批量供應商供應商評估標準制定
3.多品種小批量供應商特點和選擇
4.多品種小批量供應商改善和發展要點
5.案例分析--多品種小批量采購供應商選擇
第三章 多品種小批量采購的成本管理和優化
1.多品種小批量采購成本分析特點
2.建立多品種小批量采購成本管理體系
?  多品種小批量采購成本分析模型
?  建立多品種小批量采購供應商價格指數
?  建立多品種小批量采購總擁有成本模型
3.多品種小批量采購成本優化策略
4.案例分析—備品配件的成本分析和優化
第四章 多品種小批量采購的供應鏈管理和優化
1.多品種小批量的供應鏈特點和主要挑戰
2.多品種小批量的供應鏈總成本模型分析
3.多品種小批量的供應鏈優化解決之道
4.案例分析
第五章 多品種小批量采購績效管理和優化
1.多品種小批量采購業績管理存在的主要挑戰
2.如何制定多品種小批量供應商主要績效考核?
?  供應商KPI的設定
?  供應商關系評估
?  供應商組織形態評估
3.采購業績的考評
?  采購團隊的評估
?  供應商開發業績的評估
4.新考評體系的建立
5.采購績效案例分析

課程主講

Randy gu
(某跨國集團亞太區戰略采購經理)
擅長領域
采購管理 物流管理 供應鏈管理
職業背景
英國專業管理協會認證的專業培訓師C.I.P.T,
美國供應管理協會認證采購經理C.P.M.,摩托羅拉大學授權講師,
    加拿大采購管理協會中國授權講師顧老師具有二十多年的500強跨國企業工作經驗,服務的公司包括摩托羅拉,柯達公司,歷任產品開發,供應商質量管理,資源開發,外包管理,戰略成本經理,戰略采購經理等職務。顧先生是摩托羅拉在亞洲外包(Outsourcing)業務的第一批管理人員,負責管理5億美元的外包業務,他幫助建立了對外包供應商的成本管理體系,供應鏈改進流程,連續兩年被評為公司優秀員工。顧先生也是柯達亞太區的第一位戰略成本經理,主導建立了采購成本分析數據庫,成本分析模型,有效地幫助公司取得了2位數的成本降價,領導跨部門團隊進行拆解分析,引入并推動戰略成本管理理念在采購工作的應用。在擔任亞太區戰略采購經理期間,負責公司ODM業務的采購管理,開發ODM價格管理體系和市場咨訊系統。
    授課經驗
    顧先生對采購成本分析、采購戰略、采購外包管理方面有多年的實踐經驗和很深的見解,尤其對采購成本分析具有豐富的實戰經驗,課程中引入大量的實際項目案例,讓學員能夠開闊視野,深受啟發;

課程對象

采購經理、采購主管、采購工程師、采購專業人員
備  注

課程費用:4200元/人(授課費、教材費、發票、午餐及茶點等)

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  • kf#www.ogzqlx.com.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
課程主題:
多品種小批量的采購管理與改進
課程編號:203883 
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