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切尔西vs阿森纳鸟巢:商道邏輯-商業模式4.0方案班

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  • 北京 2019-11-22
商道邏輯-商業模式4.0方案班
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商道邏輯-商業模式4.0方案班,針對學員企業的發展階段和行業特點,系統剖析學員企業的商業模式,思考如何突破!增長!獲取更好的利潤!基于現有商業模式中掌握的資源與能力,透視行業的發展前景,設計好未來的商業模式!理清楚從現在到未來的行動思路與路徑!
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商道邏輯-商業模式4.0方案班課程特色與背景

?  走進智匯泛華  感受泛華智造
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共贏領導力  廣州 2017/3/18(2天)

国际米兰vs切尔西 www.ogzqlx.com.cn 領導力=組織績效!一只獅子率領的羊群遠遠勝過一只羊率領的獅群,關鍵人物對于企業所起的作用是無庸質疑的。那么在組織中起關鍵作用的“帶頭人”如何才能塑造自己超凡的領導力?共贏領導力課程將致力于分享卓越領導力提升的最佳實踐。

管理溝通與團隊建設高級研修班  廣州 2017/3/18(2天)

管理溝通與團隊建設課程,旨在幫助學員培養良好的工作態度是管理的第一要務;學習在企業內部如何處理領導、下屬、其它部門之間的協同合作關系,處理好工作與人際關系,最大限度地發揮公司的綜合實力;如何提高下屬的能力,建設高績效的管理團隊,讓下屬在工作中發揮更高的工作積極性和工作熱情。

房地產全面預算管理與成本控制  廣州 2017/3/18(2天)

房地產全面預算管理與成本控制課程培訓,內容涉及房地產企業如何建立全面預算管理系統,房地產企業如何建立全面成本管理系統等,旨在使學員掌握全面預算管理的整體解決方案,掌握國內最為領先的全面計劃預算管理模式,掌握房地產管理流程,組織,表單,分析工具等技能。

集團企業母子公司管控體系建設  北京 2017/3/18(2天)

集團企業母子公司管控體系建設培訓,通過有效的組織結構設計、優化的管理流程與關鍵業務流程、科學適當的責權體系,保證集團整體的組織運行效率與效果,實現并保持集團運營層面的競爭力,并通過科學設計的業績評價體系,公正、客觀的評價所屬企業的整體績效,從而檢驗評估集團發展戰略的有效性并不斷改進,實現并保持集團戰略層面的競爭力。

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互聯網+新商業模式  哈爾濱 2017/3/24(2天)

互聯網+新商業模式課程,旨在幫助學員了解互聯網+思維認識論,互聯網+經濟商業本質,切換互聯網+思維,掌握互聯網+時代對戰略、商業模式、組織重構新思維。

云計算與大數據處理技術培訓  北京 2017/3/30(3天)

云計算提供了一種對資源“按需索取服務”的能力,確保了使用時間與需要時間的完全一致,從而建立了一種分布式、高效率、低成本的IT商業模式。正是這些特點,使云計算成為IT發展的潮流與趨勢。為解決廣大系統設計人員深入研究與開發云計算系統的需要,特舉辦云計算與大數據處理技術培訓。

從稅務角度看商業模式優化  上海 2017/5/12(1天)

從稅務角度看商業模式優化課程,探討在調整與優化商業模式時稅務構成將要面臨的問題、挑戰以及規劃機遇,以營運模式優化實務中納稅人較為關注的稅務問題為主線,梳理相關問題的脈絡,探討如何從稅務及其相關領域結合的角度,找出企業在重大轉型決策中最優解決方案,為企業在商業模式變革中提供多一種視角和思路,于稅務籌劃間決勝千里。

金融與投資企業家課程  上海 2017/5/13(2天)

金融與投資企業家課程培訓,旨在使學員了解新金融時代的金融 創新模式與工具,學習私募股權投融資和風險投資的運作管理與實戰,深入分析并購與資本運作的方法與策略,幫助建立公司治理結構與股權激勵方案,提升企業內控與競爭力,研討企業成長極限突破與商業模式創新的理論與方法。

課程您可能已經學過很多,但如何做好您企業的商業模式,可能尚有困惑!
?  您也許知道商業模式的重要性,但您知道如何系統的構建商業模式的實施方案,并有效的去落地實施嗎?
?  您也許已經有了初步的方案,但在實施過程中遇到的問題您知道如何系統解決嗎?
?  您也許認清了企業當下的“商業模式”,也勾畫了未來的“商業模式”,但您理清了從現在到未來的商業路徑了嗎?
?  您是否時常思考?
?  產品與服務的競爭力在哪里,應該如何提升才會獲得更好的發展?
?  訂單與客戶如何增加,如何獲得更好的市場份額?
?  客戶關系如何維護好,形成更加長久的利益共同體?
?  如何拓寬渠道?渠道的銷售推廣能力如何提升?
?  如何獲得更多的資源,能更好的支撐企業的發展?
?  關鍵的業務伙伴如何獲得與保持良好的合作?
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?  “第一板斧“ 剖析現在:針對學員企業的發展階段和行業特點,系統剖析學員企業的商業模式,思考如何突破!增長!獲取更好的利潤!
?  “第二板斧”設計未來:基于現有商業模式中掌握的資源與能力,透視行業的發展前景,設計好未來的商業模式!
?  “第三板斧”規劃路徑:理清楚從現在到未來的行動思路與路徑!
?  案例化教學,咨詢式學習,個性化方案輸出——武老師通過“商業畫布”進行生動的教學,結合眾多實際的經典案例,經過現場專家團隊系統的診斷分析,帶您動手設計出適合企業自身特點的個性化初始方案!
?  泛華實戰性落地分享——泛華,國家智慧城市全要素聚集專項試點企業,全產業鏈服務,全生命周期管理,重構產業價值鏈與生態圈。
?  學習型互助生態圈——根據企業家實際需求,尋找影響力中心,以眾籌的形式創建學習型互助生態社區,有溫情、有實料、有價值、有平臺
【學習特色】
A咨詢式學習,小班授課(每期課程15-20家):
案例化教學,易懂、易學、工具式實操,實效、實用、影響力企業現身說法
B由導師、顧問、企業核心團隊構成的三層級保障體系,確保方案有效落地實施
導師根據學員產業趨勢指明方向
企業核心團隊按照課程工具方法,結合企業本身做好分析
專家組幫助學員系統分析、解決企業存在的實際問題
讓學員真正能夠學到、悟到,進而能夠做到
C歡迎有追求的優秀企業家參加,構建卓越的學習及資源平臺
歡迎有志向有思想的企業家參加,P2P(企業家對企業家)的學習交流平臺。
每位學員都有彼此充分交流探討的寶貴機會,共享優秀的平臺及人脈網絡!

課程大綱

1.認知商業模式
1. 創新商業模式剖析:什么是新經濟?它是如何跨界打劫顛覆傳統產業的?
2. 商業模式的邏輯和本質
3. 理解相關概念:定位、核心競爭力、商業模式、盈利模式
(1)定位:發現與滿足細分/縫隙市場需求的能力
(2)核心競爭力:創造細分產品(服務)并保持其優勢的能力
(3)戰略:定位、取舍、配稱、轉型
(4)商業模式:業務結構,收入創造的底層邏輯
(5)盈利模式:交易結構,利潤創造的底層邏輯
2.商業模式的模型
1. 結構化思考模型
2. 確立企業的核心價值主張
3. 塑造價值創造的能力
(1)培養強大的產品/服務交付能力
(2)積累企業的資源優勢
(3)整合外部資源的能力
4. 塑造營銷價值的能力
(1)發現與聚焦目標市場需求的能力
(2)建設銷售渠道與交付便利性
(3)建立用戶黏性
5. 設計全新的盈利模式
(1)戰略成本結構設計
(2)收費模式設計
3.商業模式設計模板
1. 非綁定式商業模式
2. 長尾式商業模式
3. 多邊平臺式商業模式
4. 免費式商業模式
5. 開放式商業模式
4.商業模式設計方法
1. 客戶洞察
2. 創意構思
3. 可視思考
4. 原型制作
5. 故事講述
6. 情景推測
5.全面審視商業模式
1. 商業模式環境分析
2. 評估商業模式
3. 商業模式視角下的藍海戰略
4. 管理多個商業模式
6.商業模式設計流程
1. 動員—搭建舞臺
2. 理解—全情投入
3. 設計—調研探索
4. 實施—實際執行
5. 管理—演化發展
7.商業模式的價值及應用
1. 商業模式設計的驅動因素
2. 塑造核心競爭力
3. 商業模式的競爭力與成熟度
4. 商業模式的實施及其責任
5. 商業模式與商業計劃書

課程主講

武學東老師——企業商道、財道專家導師

課程對象

董事長、股東及核心管理層參加。
備  注

課程費用:15800元/人

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商道邏輯-商業模式4.0方案班
課程編號:216253 
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