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切尔西2018主力阵容:成本大師訓練營

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舉辦時間:
  • 西安 2020-02-28
成本大師訓練營
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成本大師訓練營課程,以打造公司成本優勢為基本策略和出發點,從橫向和縱向兩個維度模擬了設計和推進該策略的個各種關鍵場景和難關,成本管理培訓,使你從狹窄的成本會計小屋進入寬闊的、以成本為手段的真正管理世界,將你模模糊糊、零零碎碎的成本和管理知識、技能貫穿成實實在在地經驗和能力,從“知”進入“行”的階段。
成本管理成本分析成本戰略財務

成本大師訓練營課程特色與背景

    打造絕對成本優勢
    【課程背景】
    你為什么要參加?
    幾乎所有的財務
相關內容導讀“財務”
非財務經理的財務課程  北京 2017/2/20(3天)

国际米兰vs切尔西 www.ogzqlx.com.cn 公司財務會計分為三個環節:財務預算、會計核算、財務分析,環環相扣?;峒浦饕娜撾袷墻屑鍬己禿慫?;財務則是實施監督與控制,它牽涉到整個公司的方方面面,需通過公司各個部門齊心協力共同實現。非財務經理課程將以這種邏輯關系來闡述財務管理在企業運作中的重要性,并向參加者介紹財務必備知識。

財務分析和預算實務訓練營  深圳 2017/2/20(3天)

財務分析和預算培訓,從實戰角度出發, 直擊FP&A最核心的工作和價值,深入探討如何編制預算,如何在了解公司運作模式的情況下進行有效的財務分析,旨在使學員掌握不同部門預算工作編制重點,學習關鍵績效指標設置方法,通過財務職能了解企業經營模式。

公司財務分析與風險防范課程  上海 2017/2/21(2天)

對于財務人員來說,如何高效地整理和分析財務數據,并利用有效的分析結果幫助企業自我定位,規避潛在風險,是新時代對財務管理者的進階要求。公司財務分析與風險防范課程,引進國際先進分析手段,幫助財務人員拓展分析思路,準確定位企業問題和風險,為企業健康發展保駕護航。

財務計劃、預算與預測  蘇州 2017/2/21(2天)

財務計劃、預算與預測課程,借鑒CMA課程體系,更關注企業實踐和應用,全面解讀管理會計技能與經驗,結合海量企業管理實例,深入淺出,觸類旁通,幫助您吸收國際最權威管理會計與財務管理領域的精髓,為國內第一個針對管理會計應用的培訓體系。

經理都認為自己對成本管理
相關內容導讀“成本管理”
研發項目管理實戰培訓—基于案例講解研發項目管理  深圳 2017/3/10(2天)

研發項目管理課程首先對項目和項目管理的基本概念做出明確闡述,利用講師的咨詢實踐,與學員共同分析本企業研發管理中的問題,結合產品開發流程的各個階段,著重培訓學員的研發項目管理實施能力:針對研發項目管理圍繞項目組建、項目計劃制定、項目計劃控制、質量控制、項目成本管理及風險管理等主要環節的操作及容易出現的誤區和問題做重點講解。

采購與供應管理專業人士綜合能力提升  上海 2017/3/11(2天)

采購與供應管理專業人士綜合能力提升培訓,使學員獲得通用采購管理知識、采購談判技巧、供應商管理知識、成本管理知識、合同管理知識,將使學員對采購工作有一個全面系統的了解,通過進一步學習達到專業化采購人員水平。

質量成本分析與管理  上海 2017/3/13(2天)

質量成本分析與管理培訓,內容涉及質量成本的發展歷程和基本概念,質量成本管理體系的建立,質量成本核算法等,旨在使學員了解各項質量成本的組成,了解如何降低質量成本,掌握質量成本的思想,學習如何建立質量成本管理體系。

房地產全面預算管理與成本控制  上海 2017/3/16(2天)

房地產全面預算管理與成本控制課程培訓,內容涉及房地產企業如何建立全面預算管理系統,房地產企業如何建立全面成本管理系統等,旨在使學員掌握全面預算管理的整體解決方案,掌握國內最為領先的全面計劃預算管理模式,掌握房地產管理流程,組織,表單,分析工具等技能。

負有責任,但絕大多數并不清楚成本管理到底如何做。成本核算、成本分析
相關內容導讀“成本分析”
供應鏈管理  上海 2017/2/20(3天)

供應鏈管理課程培訓,內容涉及內部供應鏈與外部供應鏈,供應鏈服務的定義,庫存優化,運輸模式的成本分析,倉庫與運輸管理,供應商的選擇方法等,通過經典案例來介紹供應鏈的最佳實踐,教會學員使用有效的工具來解決供應鏈中的實際問題。

采購價格分析與成本控制  上海 2017/2/23(2天)

采購價格分析與成本控制培訓,內容涉及采購管理工作發展趨勢,采購員職業素質與能力要求,采購談判策略與技巧,采購成本分析與控制,采購合同管理,采購與供應商績效管理,庫存管理與周轉率的提升等,旨在使學員掌握采購價格分析與成本控制技能。

現場質量管理與突破性快速改善  上海 2017/3/1(3天)

生產現場管理課程主要內容包括:現場質量管理的基本要義;標準作業的意義與基本要求;標準化作業;培訓的標準化;3M準備與5S管理;首件確認;制造過程監控;制造過程審核;不合格品與可疑品;不合格品隔離/評審與處置;廢品率降低與質量成本分析;快速反應機制;質量問題快速根除等。

采購與供應策略及采購成本分析與預算管理  深圳 2017/3/11(2天)

采購與供應策略管理課程培訓,評估供應商的定價策略,進行成本估算與預算,并運用財務手段進行采購過程的預算控制,明確產品與服務的采購規格要求,并制定有效的規格,確定供應商交付的主要績效指標及服務采購中的服務水平協議。

、成本管理知識也許你聽了很多次,但在實際工作中的成本管理表現如何?你是否能夠辨識和處理遭遇到的各個難關,你是否能在成本上做出實實在在的成績?而不是“會了”但是推不動?
    你,是成本大師嗎?
    1、給你一個企業,給你一年時間,你敢承諾能把成本降低20%嗎?
    2、你會管成本嗎?也許你自認為會,但CEO卻不這么認為,因此在職場上屢次受挫,毫無建樹。
    3、公司的利潤里,多少是成本管理的貢獻?因為沒有,所以沒做出價值。
    4、企業的成本管理沒有你可以嗎?- 可以,因為你只是 “賬房先生”,換誰都行。
    5、如果企業把成本戰略的設計和實施交給你,你敢接嗎?不敢,因為你模模糊糊地知道,高層次的成本管理絕不是成本核算和分析那么簡單,到底如何做,不清楚...。
    本課程將使你從狹窄的成本會計小屋進入寬闊的、以成本為手段的真正管理世界,將你模模糊糊、零零碎碎的成本和管理知識、技能貫穿成實實在在地經驗和能力,從“知”進入“行”的階段。
    【課程優勢】
    1、你是主角-本課程以打造公司成本優勢為基本策略和出發點,從橫向和縱向兩個維度模擬了設計和推進該策略的個各種關鍵場景和難關,讓你帶領團隊一一闖關,在“工作”中獲取全面經驗和感受,仿佛你具備了幾年的成本管理工作經驗-有名師指點的。
    2、從成本管理執行的“實戰”視角,把與之相關的典型工作形式比如技術分析、規劃設計、團隊打造、績效連接、會議報告、日常工作等融入訓練,讓你得到全方面的鍛煉。
    3、本訓練營完全由實戰高手開發,匯聚各路精英在成本管理中的失敗教訓和成功經驗,在你闖關的成功或失敗中,為你點撥。
    4、在你突破了最關鍵的“實戰”能力后,為你今后的成本管理工作,精心準備18般武器 - 贈送專業的成本管理工具包。
    【你的收益】
    1、收獲真實力-獲得讓成本下降的綜合能力,而不僅是學習成本知識。成為成本高手!
    2、達到真貫通-由知曉成本知識轉向會實際應用成本以及周邊知識。
    3、實現真跨越-實現從成本會計進入成本管理的職業跨越。
    4、提升真高度-從算成本,分析成本提升到全面成本管理高度,融入管理層,在成本管理中游刃有余。
    - 讓“第一次”“沒干過”“沒想法”“推不動”成為歷史
    - 這是一條正確的路,也是一條艱難的路,唯其艱難,才有價值。

課程大綱

1、兩大縱深
即管理縱深和時間縱深
本訓練營以時間跨度為兩年的成本項目為一個維度,以各層級和部門的管理碰撞為第二維度,循序展開。
2、三大戰場
本訓練營以成本管理中必須經歷的成本管理籌劃、成本管理推進、成本管理總結和調整三大主要過程為主戰場,設計種種管理戰役,讓你去歷練。
3、九大戰役
本訓練營將三大戰場遇到的主要管理場景,設計成“點將受命 - 接受成本任務”等九大戰役,不同的戰役你將面臨不同問題,在處理問題中才能成長為真正將軍。

課程對象

1、有過一定的成本管理經驗,參與過公司的成本管理。
2、主管級別以上
3、對成本知識有比較好的基礎
4、對公司的運營有一定的理解
備  注

課程費用:6800元/人(含授課費、資料費、會務費、茶點費)

收藏本課程會員也收藏了財務報表培訓、非財務經理的財務管理、財務管理培訓專題

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課程主題:
成本大師訓練營
課程編號:231186 
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  • 西安 2020-02-28
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