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切尔西门将2018:高效團隊協作的5個錦囊(沙盤版)

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高效團隊協作的5個錦囊(沙盤版)
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高效團隊協作(沙盤版)培訓,使學員通過課程的學習,能夠使用課程所教導的工具持續改進團隊協作的水平,通過活動的每一次考驗,反思自身在團隊協作中的優勢和所存在的不足,利用沙盤模擬,運營一個虛擬公司的高管團隊,從而更真切地體會團隊協作的五種障礙模型。
高效團隊團隊協作

高效團隊協作的5個錦囊(沙盤版)課程特色與背景

    提高團隊凝聚力,打造高效協作的團隊!
    信息時代,團隊的高效協作已成為唯一一項可持續的、有競爭力的優勢。團隊協作
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教練技術之團隊教練  成都 2019/10/19(2天)

国际米兰vs切尔西 www.ogzqlx.com.cn 教練技術之團隊教練課程,與傳統的培訓、團隊建設方法不同,代表組織發展領域中全球最新進展的團隊教練幫助企業推動團隊的發展,是應對上述挑戰的好方法;旨在幫助打造一只真實活力型團隊;激勵團隊成員最大限度發揮個人能力;激活組織內的溝通,降低團隊沖突;消化工作中的壓力和負面的感情,提升情緒;建立信任,構建關系,提升團隊協作;承擔責任,提升團隊整體運行效率。

高效團隊溝通與執行力打造  北京 2019/11/23(1天)

高效團隊溝通與執行力打造培訓,旨在引導學員走出管理執行黑洞,掌握實用的管理執行策略;幫助學員提升溝通策略,運用溝通藝術引導個性,創造多贏溝通效果;全方位打造高效團隊,為企業增加收益,掌握團隊溝通策略,創造多贏溝通效果,增強團隊協作精神,明確團隊管理者的角色與職責,掌握有效的團隊管理技能和方法。

項目管理全景實戰沙盤演練  廣州 2019/12/27(2天)

項目管理全景實戰沙盤課程,了解現代項目管理的知識體系和思維方法,樹立項目管理的全局觀;掌握組建和管理項目團隊的方法,提高項目團隊協作精神與組織意識;學習項目管理中目標、進度、成本、風險的控制和管理方法;了解項目的風險管理和整體管理方法。

已經不單是團隊領導的事,也是團隊中所有人的責任。遺憾的是,在大部分的組織中,團隊協作依然困難重重,團隊中缺乏信任、懼怕沖突、欠缺投入、逃避責任、無視結果的狀況比比皆是。
q 怎么才能提高團隊成員的信任度?
q 如何才能打造一支重視結果,具有高度責任感的團隊?
q 如何才能鑄造一支充滿凝聚力的團隊?
    針對以上問題,我們特邀領越?領導力官方全球合作伙伴、首席顧問蘇偉杰先生,與您一起分享《高效團隊
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打造敏捷高效團隊建設  上海 2019/10/22(2天)

打造敏捷高效團隊建設課程,旨在幫助學員通過了解個人的優點與弱點,在今后的工作中保持正面和積極的心態;了解有效團隊的特征及團隊成員的作用;掌握克服團隊溝通障礙及團隊有效工作的方法與技巧;培養自我授權的團隊領導力,果斷地采取行動,有主見地做決策,迎接變化的挑戰;從而使公司更有競爭力。

營銷團隊的卓越管理  深圳 2019/11/15(2天)

營銷團隊的卓越管理課程,旨在幫助認清銷售管理角色轉換的重要性,了解銷售精英和管理者的不同之處,完成其心態和角色上的轉換;提高專業銷售輔導技能和勸導技能,快速提高單兵作戰能力;掌握業績管理的基本原則和技巧;學會銷售團隊日常管理的應用掌控;掌握銷售管理者必備的基本功,組建一個高效團隊,實現組織效率的最大化。

高效團隊溝通與執行力打造  北京 2019/11/23(1天)

高效團隊溝通與執行力打造培訓,旨在引導學員走出管理執行黑洞,掌握實用的管理執行策略;幫助學員提升溝通策略,運用溝通藝術引導個性,創造多贏溝通效果;全方位打造高效團隊,為企業增加收益,掌握團隊溝通策略,創造多贏溝通效果,增強團隊協作精神,明確團隊管理者的角色與職責,掌握有效的團隊管理技能和方法。

協作(沙盤版)》的精彩課程。本課程從沙盤模擬活動——運營一個模擬企業FORCE的高管團隊的六個時期入手為您提供從理念到技能的全面訓練,根據您自身特點進行有效提升。
課程收獲
1、分析目前團隊在協作中的障礙
2、利用沙盤模擬,運營一個虛擬公司的高管團隊,從而更真切地體會團隊協作的五種障礙模型
3、通過活動的每一次考驗,反思自身在團隊協作中的優勢和所存在的不足
4、通過課程的學習,能夠使用課程所教導的工具持續改進團隊協作的水平

課程大綱

沙盤背景及游戲規則
沙盤體驗Round 1 :初到團隊
講解:
1、團隊的定義
2、VUCA時代,是未來的必然
3、塔克曼團隊發展階梯理論
4、打造高效團隊的五項任務
5、自測:團隊協作的現狀
6、分析:團隊目前的優勢和不足
沙盤體驗Round 2 :建立信任
講解:
1、喪失信任團隊的表現
2、充滿信任團隊的表現
3、信任是團隊的基礎
4、信任的基礎——相互了解、基于弱點的信任
5、建立團隊信任的三種方法:個人經歷分享、行為風格測試、集體共同活動
6、體驗活動:個人經歷分享
沙盤體驗Round 3 :掌控沖突
講解:
1、懼怕沖突團隊的表現
2、擁抱沖突團隊的表現
3、良性沖突是團隊必要的動力
4、個人面對沖突的反應
5、掌控沖突的三種方法
6、活動:團隊成員沖突描述
7、活動:建立沖突規則
沙盤體驗Round 4 :推進共識
講解:
1、缺乏共識的團隊表現
2、達成共識的團隊表現
3、只有共識的目標才有投入
4、認同——快速達成團隊共識
5、澄清——消除模糊和假設
6、推進團隊共識的重要法寶:主題目標
7、活動:設定主題目標
沙盤體驗Round 5 :相互承責
講解:
1、逃避責任團隊的表現
2、承擔責任團隊的表現
3、共同承擔責任才是真正的團隊
4、共擔責任的難點
5、建立團隊責任的兩種方法
6、活動:相互反饋
沙盤體驗Round 6 :共享成果
講解:
1、用結果成就強大的團隊
2、優秀的團隊把集體成績放在個人成績之上
3、讓團隊關注共同成果的三種方法:團隊記分牌、團隊4、語言、獎勵團隊成就
5、活動:創建集體成就獎勵

課程主講

    蘇偉杰
    實戰經驗
    在員工培訓和人員發展、企業文化建設領域擁有超過10年工作經驗,擅長根據企業實際需要設計有針對性、可測量結果的培訓解決方案及課程。曾任太古可口可樂學習及發展經理,全面負責企業各層級員工的學習和發展工作。曾主導多家企業的ISO標準體系建設項目、組織流程優化項目、產能提升項目、企業文化構建和落地項目、人才體系構建項目、企業大學建設項目、E-learning系統建設項目等工作;年均授課時間超過400課時,學員對象涵蓋中、基層管理人員和一般員工,參加過其培訓的學員超過13000人次。
    專業背景
    領越?領導力TLC認證講師、DDI全球認證培訓師、驅動力3.0國際認證導師、TST國際認證師、柯氏評估國際認證、LPI課程設計師。
    主講課程
    《高效團隊協作(沙盤版)》、《團隊建設》、《高效溝通》、《項目管理》、《培訓體系設計與實施》等系列作品。
    服務客戶
    可口可樂、安利(中國)、如新(中國)、恩尼世集團、DHL、漢堡船務、東風日產、班尼路、水井坊、如新、恒隆地產、新城市地產、錦興紡織等、平安集團、華潤怡寶、中核電、中國移動、中國電信、中國煙草、中國銀行、廣發銀行、農業銀行、金發科技等。

課程對象

中高層團隊管理者
備  注

課程費用:4800元/人,報名費包括學費、資料費;交通食宿費用自理。

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課程主題:
高效團隊協作的5個錦囊(沙盤版)
課程編號:253294 
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