當前位置:国际米兰vs切尔西 > 公開課 > 人力資源 > 基于業務的培訓體系建設與創新

0506欧冠切尔西vs巴萨视频:基于業務的培訓體系建設與創新

關注度:500   編號:260950
舉辦時間:
  • 廣州 2019-10-19
基于業務的培訓體系建設與創新
點擊報名 添加到購物車
基于業務的培訓體系建設與創新課程,旨在幫助學員打造基于業務的培訓體系,提升培訓對業務、人才培養的推動力,助力戰略落地及業務成果,培養一批有極強業務思維、密聯業務、產生業務成果的培訓管理者、內部講師團隊等。
人力資源培訓體系體系建設創新

基于業務的培訓體系建設與創新課程特色與背景

    課程特點
    本課程脫胎于何欣老師在萬達、華潤、碧桂園、平安、家樂福五家世界五百強集團任職講師、企業大學院長、首席學習官的職業經歷,課程中所有觀點、案例均為講師本人親身經歷總結,獲得了多家500強企業高管的認可,對業務產生了積極推動。篇章分為8大觀點,12項工具,涵蓋培訓體系
相關內容導讀“培訓體系”
互聯網+時代的培訓管理與價值新常態  鄭州 2019/5/30(2天)

国际米兰vs切尔西 www.ogzqlx.com.cn 互聯網+時代的培訓管理與價值新常態,內容有互聯網+時代的培訓新理念,培訓管理解讀與培訓管理者的五大角色,從培訓管理到績效改進,制訂年度培訓計劃策略,年度培訓需求分析,內訓師培養的新模式與應用等,旨在使學員掌握互聯網+時代培訓體系建設與培訓管理實務高級技能。

不良資產盡調、估值定價與清收處置實務  上海 2019/5/30(2天)

不良資產盡調、估值定價與清收處置實務課程,旨在幫助了解如何搭建多樣化處置通道和不良資產綜服生態產業體系;從專業理論、實務操作、綜合運用三個層次精心設計,形成不良資產培訓體系;了解不良資產行業現狀、特點及成因分析,掌握盡調、估值與定價的方法與要點,學習互聯網不良資產處置的業務模式與市場化債轉股運作流程。

頂層設計:企業大學建設與運營  廣州 2019/6/22(1天)

企業大學建設課程,旨在幫助了解如何從數量、質量兩個角度看人才培養的效果;掌握基于企業戰略的培訓體系規劃和體系內部各自要素打造模式,提升培訓對業務、人才;學習以標桿企業大學打造實踐,啟迪本企業培訓管理思路,落地解決建設問題;了解如何解決培訓管理難題、現場構建企業大學及人才培養思路。

財務計劃、預算與分析  北京 2019/6/26(2天)

財務計劃、預算與分析課程,借鑒CMA課程體系,更關注企業實踐和應用,全面解讀管理會計技能與經驗,結合海量企業管理實例,深入淺出,觸類旁通,幫助您吸收國際最權威管理會計與財務管理領域的精髓,為國內第一個針對管理會計應用的培訓體系。

、講師建設、行動學習、場景化教學、效果打造、客戶運營等諸多經典培訓管理場景,對國內培訓管理者、內部講師打造基于業務挑戰、戰略性人才培養任務下的培訓體系建構、成果打造、增強對業務單位的影響力幫助巨大。
課程收益
?打造基于業務的培訓體系,提升培訓對業務、人才培養的推動力,助力戰略落地及業務成果。
?培養一批有極強業務思維、密聯業務、產生業務成果的培訓管理者、內部講師團隊。

課程大綱

課程大綱
序章:源自業務的培訓挑戰
??效果均一:沃爾瑪的everyday low price現象
??向上沖擊:源自一線和終端對區域、總部培訓的界面挑戰
??服務對象:從小眾到全員、對內部到外部客戶的挑戰
??師資定位:從名師、專家到業務明星的挑戰
??運營方式:從線下到O2O運營的挑戰
?現場對話:我們有哪些培訓痛點、如何解除?
第一單元:培訓的關鍵目的:企業人才供應鏈
??觀點:培訓是為了人才供應鏈服務的
??人才供應鏈的“有沒有”+“好不好”
??經典企業大學實踐1:平安大學的課程體系構建(完備、系統化)
??經典企業大學實踐2:碧桂園營銷學院的培訓體系構建(強化海外)
??優秀項目實踐案例:“將與鷹”系列人才培養
??重要界面:企業內部人才培養全景圖
??經典企業大學實踐3:萬達學院對高管培養體系的構建(生存寶典)
??關鍵崗位培養的內部邏輯:學習+實踐+評估
?現場對話:我們自身的培訓體系構建思路如何形成?
第二單元:內部講師建設的創新
相關內容導讀“創新”
創新技能訓練  北京 2019/5/30(2天)

創新技能訓練課程中,你將學習有效的創造思維技巧,激發創意,建立良好的創新氛圍。您將找到打破思維障礙、跳出固定思維模式的方法,激發您和團隊的創造性思維和創新潛能,從而實現績效的提高。

德博諾創新思維版權課:水平思考  廣州 2019/5/30(2天)

水平思考(版權課)課程培訓,打破習慣性思維的局限和框架,尋找新的突破機會,轉變消極想法為積極有價值的創意,將新創意轉化為可實施的解決方案,應用集體智慧解決工作難題,尋找戰略機遇,促進新產品研發、流程改進、營銷及服務創新。

專業私董認證班公開課  北京 2019/5/30(3天)

專業私董認證班課程,旨在幫助了解創新高管團隊領導力發展模式,推動高管團隊領導力的不斷提升;掌握如何崗位專業能力升級,成為組織業務發展的賦能者;學習全新的組織問題研討和決策機制,解決企業面臨的現實的不確定性問題;了解激活組織快速迭代的各種私董會工具和方法。

基于信息化與知識管理的現代企業檔案管理  上海 2019/6/1(2天)

基于信息化與知識管理的現代企業檔案管理課程旨導入信息化管理與知識管理新思維,新原理,通過對檔案管理觀念創新和信息化檔案管理的工具方法論、流程和操作實務的全面學習,提升企業檔案管理人員的專業化和職業化素養和檔案管理工作效能,為企業建立信息化、規范化、標準化、流程化的全面檔案管理系統打造基??!

與突破
??內部講師的四項關鍵職責與突破(源自智享會的全國調研成果)
??觀點:知者為師、答疑解惑
??經典企業大學實踐5:碧桂園營銷學院—打造內部講師平臺生態圈
??經典企業大學實踐6:平安大學—O2O講師培養體系建設
相關內容導讀“體系建設”
互聯網+時代的培訓管理與價值新常態  鄭州 2019/5/30(2天)

互聯網+時代的培訓管理與價值新常態,內容有互聯網+時代的培訓新理念,培訓管理解讀與培訓管理者的五大角色,從培訓管理到績效改進,制訂年度培訓計劃策略,年度培訓需求分析,內訓師培養的新模式與應用等,旨在使學員掌握互聯網+時代培訓體系建設與培訓管理實務高級技能。

加強合同管理與審查暨合同體系建設法律風險控制操作實務高級研討班  青島 2019/6/1(2天)

加強合同管理與審查暨合同體系建設法律風險控制操作實務高級研討班課程,以《合同法司法解釋三、四》為基礎,以“合同管理”和“全面防范合同風險”為主題,側重實際應用和操作,注重風險防范,結合真實案例講授技巧、方法和常見問題,使學員能夠在專家精辟而平實易懂的講解中掌握專業知識。

崗位績效薪酬與員工能力體系建設  廣州 2019/6/1(2天)

崗位績效薪酬與員工能力體系建設培訓,幫助學員學會管控企業的浮動工資總額以及管控人工成本的思路和方法,掌握薪酬市場調查、崗位評價等基礎性工作流程和方法,掌握企業制定績效目標的方法和工具,掌握企業薪酬設計的基本方法和原則,掌握企業基本工資、獎金、福利設計的具體操作思路。

信息安全管理體系((ISO/IEC 27001:2013) 主任審核員( CQI&IRCA注冊)  上海 2019/6/17(5天)

信息安全管理體系(ISO 27001)主任審核員課程,目的是使學員熟悉信息安全管理體系,掌握體系建設過程,具備信息安全管理體系的監視與評審能力,信息安全風險管理以及信息安全相關知識體系內容。

??企業案例:萬達學院的“東南西北風”與業務線講師打造思路
?現場對話:我們自身的培訓體系構建思路如何形成?
第三單元:培訓需求的突破:誰是真的客戶?
??觀點:企業培訓的“前策定位”
??誰是真的用戶:意愿不等于行動
??三級劃分:高管60%、中層30%、員工10%
??培訓體系的打造:分階段、專注、極致
??案例:索尼PSP的市場調研給我們的啟示
??案例:“烏合之眾”,關于企業內部培訓調研的“坑”
?現場對話:誰是我們真的客戶,我們要滿足誰的需求?
第四單元:培訓目標的終極歸屬——有用
??觀點:有用,解決問題是最好的學習
??經典企業大學實踐6:萬達學院的“三個有用”及落地
??問題A-如何做到,對企業有用
??問題B-如何做到,對部門有用
??問題C-如何做到,對員工有用
??以問題為核心:解決問題,就是最佳學習(萬達學院的年終報告)
??我對培訓成果的界定:數據級(有用度)、發布級、組織改善級
?現場對話:我的培訓項目如何落地?成果是什么?
第五單元:學習設計的創新——互聯網+、海陸空結合
??觀點:體驗感*參與感=獲得感
??五種學習形式:實地作戰、沙盤演練、群策群力、經驗學習、課堂培訓
??經典企業大學實踐7:海(交互式學習)、陸(傳統課堂學習)、空(在線及移動學習)
??實用工具——教學工具羅盤
??經典企業大學實踐8:萬達學院的“11130”案例微課教學法
??經典企業大學實踐9:平安大學的“O2O”混合式學習設計
?現場對話:我的培訓項目設計方法可以有哪些創新?
第六單元:行動學習方式的創新——三位一體式行動學習系統
??觀點:主題任務、戰訓結合、ALRM
??經典企業大學實踐10:三位一體行動式學習系統V1.0(華潤集團、碧桂園集團)
??實踐A:主題任務——操盤手特訓中的行動學習
??實踐B:戰訓學習——鷹雄匯聚開盤實戰特訓
??實踐C:ALRM——實戰行動學習地圖
?現場對話:我們有哪些項目可以設計成行動學習、如何設計?
第七單元:場景化學習方式的創新——關于客戶觸點、場景、在線
??觀點:通過客戶觸點設計多維培訓場景
??CEO、HRD、業務線管理者、普通學員,各自的觸點分析
??用場景精耕學習,讓業務單元欲罷不能
??場景學習的設計邏輯
??經典企業大學實踐11:場景化培訓全景羅盤
?現場對話:我們有那些業務場景可以進行培訓設計、效果如何?
第八單元:五大緊貼業務的企業人才培養工具
??觀點:緊貼業務、創造成果
??工具1:前臺打分工具(含能力結構自評表)
??工具2:能量開發工具(雁過拔毛)
??工具3:過程管理工具(運維羅盤)
??工具4:資源供給工具(產品說明書)
??工具5:問題挖掘工具(雷達偵測系統)
?現場對話:我們如何應用有效的創新人才培養工具、打造內部平臺?

課程主講

    何老師
    ?曾任碧桂園營銷學院院長、營銷中心培訓總經理、平安大學首席學習官、萬達學院商業地產教學副總、華潤置地培訓總監、賽普地產學院運營總監、家樂福中國培訓中心(CCI)培訓師等職務,負責過多家國內外上市公司的企業大學籌建及日常管理工作。
    在堅持培訓要“有用”的思想基礎上,致力于企業大學的客戶化經營、組織執行力建設、事業合伙人機機制,打造“人才發展+問題解決”一體兩翼的組織運營模式。
備  注
課程費用:3500元/人
參加過本課程的網友都關注過非人力資源經理的人力資源管理、人力資源管理培訓專題

推薦課程
人力資源相關課程
相關專題推薦
相關文檔下載
相關文章
本課程可參加VIP積分換禮品活動
  • 此課可兌換
  • 3500分
    電信100元手機...
  • 3500分
    移動100元手機...
  • 3500分
    聯通100元手機...
  • 如何報名參加公開課?
  • 報名流程一:
  • 電話咨詢、傳真報名表 -> 書面確認并繳費 -> 參加培訓 (下載報名表)
  • 報名流程二:
  • 網上填寫報名表 -> 書面確認并繳費 -> 參加培訓
  • 咨詢熱線:
  • 深圳 0755-26063246   26063236
  • 上海 021-51879301    北京 18910826048、010-51651498
  • 報名傳真:
  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
  • 電子郵件:
  • kf#www.ogzqlx.com.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
課程主題:
基于業務的培訓體系建設與創新
課程編號:260950 
*開課計劃:
  • 廣州 2019-10-19
*姓  名:
*性  別:  
*職務:
*部門:
*電話:
*手機:
傳真:
*E-Mail:
*參加人數:
其他人員:
   
   
   
   
   
   
   
*單位名稱:
通信地址:
備注:
(如多人報名、需代訂酒店等補充信息請填寫到備注欄)
*驗證碼:
  看不清?點一下驗證碼換一組
 
(* 為必填項)
   
暫無評論,快來添加一條!
點擊這里提交你的留言