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切尔西历届主教练:流程設計理念、方法與工具高級實務培訓

關注度:500   編號:261283
舉辦時間:
  • 深圳 2019-11-01
  • 上海 2019-11-22
流程設計理念、方法與工具高級實務培訓
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流程設計理念、方法與工具高級實務培訓,幫助學員理解流程設計的理念、方法和工具,并通過實際的案例演練掌握流程的設計技能,流程設計的語言不一致是目前流程建設中的共性問題,流程的設計質量直接影響流程執行的效率和效果。
流程設計流程工具

流程設計理念、方法與工具高級實務培訓課程特色與背景

    課程背景
    流程設計
相關內容導讀“流程設計”
產品開發流程設計與運作  深圳 2018/8/10(2天)

国际米兰vs切尔西 www.ogzqlx.com.cn 產品開發流程設計與運作課程的目的是向學員全面地介紹國際領先的研發管理體系,幫助企業了解如何從流程角度提升產品研發綜合效率,使得學員能夠在較短時間內快速找到本制約企業研發效率的瓶頸,并與學員一起探索解決之道。

的語言不一致是目前流程建設中的共性問題,流程的設計質量直接影響流程執行的效率和效果。本課程幫助學員理解流程設計的理念、方法和工具,并通過實際的案例演練掌握流程的設計技能。

課程大綱

一、如何正確理解流程
1、關于流程認識的幾個誤區
2、正確理解流程的概念
3、誰應該對流程負責
二、流程圖基礎
1、流程圖是實現業務可視化的手段
2、流程圖的兩種表現方式——邏輯流程圖和物理流程圖
2、理解流程圖的元素
業務活動
控制活動
角色
活動之間的勾稽關系
活動路徑表示
返工符
接口流程
階段分割符
IT圖符
流程的管理圖符
時間流向
三、流程設計的需求分析
1、識別流程在流程架構中的位置
2、流程的概況信息識別——客戶、目的、邊界、輸入、輸出等
3、編制流程卡
4、流程的設計需求分析——合規性要求
5、流程的設計需求分析——關鍵績效要求
四、流程方案設計
1、主流程分解
打點法
業務場景分析法
2、流程建模
As-Is流程建模
基于需求進行差距分析
3、流程方案設計
流程設計的原則
繪制流程圖
定義關鍵活動業務規則
流程指標設計
開發流程文檔 
4、最佳實踐工具——應用EPROS設計流程

課程主講

流程管理及組織變革頂尖實務專家——陳志強博士
?  管理工程學博士,流程管理及組織變革頂尖實務專家,深圳市管理咨詢行業協會副會長,清華大學企業高層經理培訓課程特聘教授。
?  十九年流程管理領域方法研究和實踐,曾在華為公司有過多年的中高層管理經驗,擔任過質量保證部總監、審計部總監、流程優化管理部總監,并兼任管理者代表、高級行政干部培訓中心高級講師。曾任某知名咨詢公司總經理。
?  曾為上千家知名大中型企業及細分行業快速發展的中小企業提供專業的流程優化培訓服務,并帶領公司咨詢團隊為幾百家企業提供了流程優化的咨詢項目服務,為國內企業流程管理意識和水平的提升做出了一定的貢獻,在思想性、專業性和實用性方面受到客戶的高度評價。

課程對象

流程設計人員
備  注
課程費用:3000元/人
收藏本課程會員也收藏了塑膠模具設計、工程機械設計、流程管理培訓專題

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  • kf#www.ogzqlx.com.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
課程主題:
流程設計理念、方法與工具高級實務培訓
課程編號:261283 
*開課計劃:
  • 深圳 2019-11-01
  • 上海 2019-11-22
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