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切尔西队歌歌词:全面預算管理與控制

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  • 北京 2019-10-25
全面預算管理與控制
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全面預算管理與控制課程,旨在幫助掌握擬定企業預算編制推進計劃、預算編制步驟、預算編制責仸考核體系的方法;了解基于績效評價的預算執行、跟蹤、評價方法;理解預算編制方法并構建適合自己公司的預算管理體系,并運用知識設計從企業組織架構到崗位職責的全面預算責任績效體系。
預算執行全面預算編制方法預算編制

全面預算管理與控制課程特色與背景

課程背景
   以公司整體經營目標為基礎的全面預算
相關內容導讀“全面預算”
全面預算管理與控制培訓  上海 2018/8/23(2天)

国际米兰vs切尔西 www.ogzqlx.com.cn 全面預算管理課程培訓,學員能夠把握全面預算管理的理念和特點,學習預算的編制流程、編制內容與實施步驟,學會運用全面預算管理工具加強企業內部控制,學習大型企業全面預算管理與控制的案例和先進經驗,明確預算的反饋、分析與評估對業績考核及改進管理的作用。

全面預算管理與控制  北京 2018/8/24(2天)

全面預算管理與控制培訓,幫助學員學習預算編制的流程、工具和方法,明確高效的全面預算管理體系中的關鍵點,認識全面預算對企業完成戰略目標的重要性,理解構建適合自己企業的預算管理體系的思路,掌握跟蹤預算執行的有效方法。

向華為學習:支持戰略實現的責任中心劃分與全面預算管理  廈門 2018/8/24(2天)

向華為學習:支持戰略實現的責任中心劃分與全面預算管理培訓,主要內容有財經伴隨公司發展而發展,沒有戰略就沒有預算,BLM模型中的市場洞察,華為的責任經營體系——企業全面預算管理的基石,企業全面預算管理體系等,旨在使學員掌握向華為學習:支持戰略實現的責任中心劃分與全面預算管理技能。

全面預算管理  北京 2018/9/7(3天)

全面預算管理課程培訓,使學員以預算為突破口,深入運營和公司戰略,從此拜托可有可無的尷尬地位,從容應對各種挑戰,讓預算成為職業成長階梯,而不是失敗的陷阱,收獲整體思維,金字塔思維,獲得以預算串聯全部管理活動的高級能力。

管理與控制,已經成為企業不可或缺的管理手段。它主要通過業務、資金、信息、人才的整合,明確適度的分權授權,戰略驅動的業績評價等,來實現企業的資源合理配置并真實的反映出企業的實際需要,進而對作業協同、戰略貫徹、經營現狀與價值增長等方面的最終決策提供支持。然而,財務管理者往往困惑于——
q 如何通過全面預算管理掌控公司經營全局?
q 如何成功實施全面預算管理?
q 如何跟蹤全面預算管理的執行情況?
   針對以上問題,我們特邀孫犁老師與您一同進行探討學習。本課程通過大量的案例分析與實例演練,為學員展示一個系統、科學的預算管理體系,旨在幫助企業和學員了解如何編制合理的預算,如何使預算得到有效實施,并傳授充分運用預算控制公司整體運作的方法,讓學員學會找準企業控制的關鍵點并掌握有效的控制方法。
課程收獲
1、理解預算編制方法
相關內容導讀“編制方法”
預算管理難點與瓶頸突破  青島 2018/8/23(2天)

預算管理難點與瓶頸突破課程,旨在幫助學員學會找準預算前提條件;掌握銷售預算編制方法和技巧;掌握預算控制要點;學習如何向非財務人士呈現預算執行結果。

全面預算管理培訓  廣州 2018/9/8(2天)

全面預算管理課程,旨在幫助掌握預算執行管理對公司經營進行有效的監控與考評,提高公司效益;深入了解預算編制方法、理解并構建適合自己公司的預算管理體系,了解全面預算對公司經營管理的重要性以及協調性需求與資源矛盾的方法和管理。

財務分析與預算  北京 2018/9/12(3天)

財務分析與預算培訓,從實戰角度出發, 直擊財務分析和預算最核心的工作和價值,與學員一起深入探討如何編制預算,如何在了解公司運作模式的情況下進行有效的財務分析,提煉財務分析和預算編制方法,展示關鍵績效指標考核和財務分析報告的實際案例。

全面預算管理  蘇州 2018/10/20(2天)

全面預算管理培訓,幫助參與者認識預算對于企業經營管理的重要性;了解預算編制方法,理解并構建適合自己企業的預算管理體系,掌握跟蹤預算執行的有效方法。通過預算管理真正提高企業效益

并構建適合自己公司的預算管理體系;
2、運用知識設計從企業組織架構到崗位職責的全面預算責任績效體系;
3、掌握擬定企業預算編制
相關內容導讀“預算編制”
預算管理難點與瓶頸突破  青島 2018/8/23(2天)

預算管理難點與瓶頸突破課程,旨在幫助學員學會找準預算前提條件;掌握銷售預算編制方法和技巧;掌握預算控制要點;學習如何向非財務人士呈現預算執行結果。

全面預算管理與控制  北京 2018/8/24(2天)

全面預算管理與控制培訓,幫助學員學習預算編制的流程、工具和方法,明確高效的全面預算管理體系中的關鍵點,認識全面預算對企業完成戰略目標的重要性,理解構建適合自己企業的預算管理體系的思路,掌握跟蹤預算執行的有效方法。

全面預算管理培訓  廣州 2018/9/8(2天)

全面預算管理課程,旨在幫助掌握預算執行管理對公司經營進行有效的監控與考評,提高公司效益;深入了解預算編制方法、理解并構建適合自己公司的預算管理體系,了解全面預算對公司經營管理的重要性以及協調性需求與資源矛盾的方法和管理。

財務分析與預算  北京 2018/9/12(3天)

財務分析與預算培訓,從實戰角度出發, 直擊財務分析和預算最核心的工作和價值,與學員一起深入探討如何編制預算,如何在了解公司運作模式的情況下進行有效的財務分析,提煉財務分析和預算編制方法,展示關鍵績效指標考核和財務分析報告的實際案例。

推進計劃、預算編制步驟、預算編制責仸考核體系的方法;
4、掌握基于績效評價的預算執行
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預算管理難點與瓶頸突破  青島 2018/8/23(2天)

預算管理難點與瓶頸突破課程,旨在幫助學員學會找準預算前提條件;掌握銷售預算編制方法和技巧;掌握預算控制要點;學習如何向非財務人士呈現預算執行結果。

全面預算管理與控制  北京 2018/8/24(2天)

全面預算管理與控制培訓,幫助學員學習預算編制的流程、工具和方法,明確高效的全面預算管理體系中的關鍵點,認識全面預算對企業完成戰略目標的重要性,理解構建適合自己企業的預算管理體系的思路,掌握跟蹤預算執行的有效方法。

全面預算管理培訓  廣州 2018/9/8(2天)

全面預算管理課程,旨在幫助掌握預算執行管理對公司經營進行有效的監控與考評,提高公司效益;深入了解預算編制方法、理解并構建適合自己公司的預算管理體系,了解全面預算對公司經營管理的重要性以及協調性需求與資源矛盾的方法和管理。

全面預算管理  蘇州 2018/10/20(2天)

全面預算管理培訓,幫助參與者認識預算對于企業經營管理的重要性;了解預算編制方法,理解并構建適合自己企業的預算管理體系,掌握跟蹤預算執行的有效方法。通過預算管理真正提高企業效益

、跟蹤、評價方法;
5、運用預算的閉環管理體系對公司經營進行有效的監控與考評。
課程特色
   本次課程重點梳理企業管理者在面臨企業經營過程中必須掌握的預算管理與控制的系統化知識,并通過實際案例分析探討預算目標與預算執行評價。

課程大綱

一、企業為什么要進行全面預算管理與控制
1、預算,您的直覺是什么?
2、什么是預算?
3、什么是預算管理?
4、什么是全面預算管理
5、全面預算管理到底能給企業帶來什么?
二、預算承接戰略
1、眾多優秀企業的管理實踐
2、國家有關部門的強力推薦
3、全面預算管理的自身價值
(1) 戰略目標落地化
(2) 經紀活動目標化
(3) 管理方式精細化
(4) 經營活動受控化
(5) 資金控制提前化
(6) 績效管理依據化
(7) 成本控制約束化
4、案例:某知名企業年度方針目標論證情景再現。
三、預算概要
1、經營計劃要預先確定
2、經營計劃的十個步驟
四、如何編制預算
1、全面預算項目工作步驟
2、預算的編制要領
3、預算編制的管理
4、三級預算編制表格體系(某集團預算編制表格體系示例)
5、案例:預算編制模版、表單、說明
五、如何讓預算得到有效的執行?
1、預算與執行為何脫節?
2、怎樣編制預算才能帶來預算的有效執行?
3、案例
4、預算的績效考核
5、編制過程的考核評價
6、預算執行過程中的考核評價
7、預算的調整與追加
8、審批職責權限
9、風險管理與控制
10、預算案例分析
11、現場答疑
12、總結

課程主講

原海爾集團財務總監

課程對象

企業高層管理人員、供應鏈相關部門、研發、采購、行政、財務、人力、市場、生產、質量、運營等企業各業務節點及相關人員
備  注

課程費用:3800元/人

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課程主題:
全面預算管理與控制
課程編號:265559 
*開課計劃:
  • 北京 2019-10-25
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